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构建利益共同体 破解“血汗工厂”之殇  

2014-04-24 12:16:33|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《工人日报》(2014年04月23日 03版)

本报评论员 郭振纲

据《新华每日电讯》4月21日报道,近日,一篇名为《独家起底格力“血汗工厂”》的文章在网上流传,引发业界哗然和舆论关注。是“行业标杆”,还是“血汗工厂”?新华社记者近日前往珠海格力电器进行实地调查。从调查看,回答格力是否为“血汗工厂”,有三个因素不容回避:是否存在摊派任务、强迫员工购买产品?中层干部的奖金是否迟发、被克扣?一些管理措施是“内部革新”还是“压榨员工”?

分析这三个因素不难发现,它们都与员工利益的保护密切相关。比如,该企业存在强迫员工购买产品、有加重员工负担之嫌;迟发、克扣奖金有侵犯员工权益之嫌;出台一些管理措施被质疑为企图压榨职工。

先看工资低于同行业标准的责难,该企业2013年的年报显示,公司的经济效益显著,在这样的背景下,员工的工资按理说应该水涨船高,可现实并非如此;再看迟发、克扣奖金的事,格力给出的理由是,这是企业管理的“内部革新”,需要重新核算员工奖金体系和发放机制,迟发是事实,并非克扣,但改革措施不应影响到上年度的员工利益,企业的做法值得商榷;至于一些中层管理人员奖金有所降低与业绩有关的说法,格力并没有给出令人信服的理由。

其实,透过纷争的表象,我们更应该认识到,企业管理过程中如何关照员工切身利益,十分重要。

像关于工资低的质疑,如果企业能够很好地平衡股东利益和员工利益,让员工平等享受企业发展的成果,自然不会出现被质疑的问题。当今的一些农民工对用人单位的选择有自己的要求和标准,他们不仅看重企业的经济回报,而且也关注精神层面的关怀,企业如果能够建立起比较完善的员工利益保障机制,充分关照青年农民工的物质和精神需求,通常不会出现“一件小事引发轩然大波”的局面。利益调整是一个大问题,员工利益的任何调整应该严格依法进行,涉及奖金调整和业绩考核办法等员工切身利益的内容,企业如果能够严格按照相关法律规定,征求工会的意见,在员工中间进行充分的沟通,本不会发生所谓的“恶意指责”。

“一场企业内部的革新,竟然引出格力电器是‘血汗工厂’的离奇说法,真是匪夷所思。”企业自认很“受伤”,这事也给了我们一些警示。现代企业管理已经远超企业管理者闭门指挥的阶段,任何一项管理措施的变革,都应该充分考虑法律、道德和各方利益的协调和平衡。

目前,在不少企业确实存在一定程度的漠视职工利益和权益诉求的现象,这些现象累积到一定程度,极有可能引发较大的危机。作为企业管理者,努力构建利益共同体,让员工充分享受企业发展的好处,以保障企业的持续发展和兴旺,这样的理念不能停留于口头上,而应转化为实实在在的行动。

从这个层面考量,构建企业利益共同体,是破解“血汗工厂”之殇、真正做强做大企业的关键。更多精彩见中工博客:http://blog.workercn.cn/

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